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营运公司召开中部、南部片区化管理动员会议暨干部大会
   来源: 未知   发布时间:2018-09-14   浏览次数:    文字显示:
    近日,交投营运公司在东钱湖培训中心召开中部、南部片区化管理动员会议暨干部大会。会议回顾和展望了公司“十三五”发展规划,对公司片区化管理改革进行阶段总结和梳理,对即将投入运行的中部、南部区域管理工作进行全面动员。
    会上,营运公司党委副书记、总经理陈国斌为大家解读了公司“十三五”发展规划。公司党委副书记、副总经理田信尧宣读了公司部门设置调整及干部任职文件。随后,北部区域中心负责人、部门负责人代表进行交流发言,新上任的区域中心负责人、所站负责人代表也分别上台作了表态发言。
    营运公司自成立以来,采用“一司多路”和垂直扁平化的管理模式。随着管辖项目和里程的增加,本部相关职能部门面临一对多的局面,工作效率日益受到影响。近年来,营运公司先后接管杭甬船闸服务公司,组建服务区发展公司,整个营运格局发生较大变化。为了进一步优化现有的营运管理模式,更好地服务于集团“一体两翼多极”发展战略,公司于今年年初率先将最早开通的杭州湾大桥南接线和即将开通的慈余连接线两个路段进行整合,试点成立北部区域管理中心,负责两个路段的日常营运管理。如今,在北部区域营运管理中心试运行平稳、初步成效显现的基础上,将宁波绕城东段和穿山疏港高速公路、象山港大桥及接线和即将通车的三门湾大桥及接线进行两两整合,分别成立中部、南部区域管理中心。至此,营运公司“两司三区”管理总架构基本形成。
    本次会议既是近一年来片区化管理模式下干部选用工作的总结通报会,又是干部履新、转岗工作的一次集体谈话。会上,营运公司党委书记、董事长周孝棠作了题为“新起点新征程,呼唤新担当新作为”的讲话。他指出,此次片区化改革,符合公司高质量发展的客观规律。区域营运管理中心成立后,公司将采用本部—区域中心—所站三级管理的方式,公司本部侧重于业务指导和目标管理,区域中心全面负责辖区路段的营运管理日常工作,收费站重点抓好收费现场管理,三个层级各有侧重。周书记强调,要在新征程实现新作为,关键在党,关键在干部。他对党员干部提出三点要求:一要增强担当作为的内生动力,开拓思路、提振信心,不断增强干大事、谋大局的主观能动性,树立“想为”之心;二要提升担当作为的本领能力,找准方向、凝聚力量,集各方智慧,营造“善为”之力;三要促进担当作为的自发自觉,摆正位置、调整心态,坚持有所为有所不为,修炼“无为”之境。
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